廣告宣傳計劃在具體的實施過程中總是會出現(xiàn)一定的偏差。對于這些偏差，您需要采取積極主動的措施來進行監(jiān)督和控制，以便及時調(diào)整策略，最終實現(xiàn)預(yù)定的廣告目標。

對廣告實施過程的管理主要包括以下幾方面：計劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)與變動管理。

1．廣告實施的計劃與變動管理

所謂送達率，是指在某一特定時期內(nèi)，不同的人或家庭至少一次展露在媒介下的數(shù)目。

在實際操作中，廣告計劃的順利完成并非易事，總有這樣那樣干擾計劃實施的情況發(fā)生。例如主要競爭對手廣告策略的變化，廣告實施沒有達到預(yù)期的送達率要求，廣告的創(chuàng)意沒有很好地體現(xiàn)出地區(qū)的差異等。

對于廣告實施的計劃與變動的管理主要從以下方面人手：

制定各種計劃，包括長期廣告計劃中短期廣告計劃、具體某產(chǎn)品的廣告計劃、媒體計劃、操作實施計劃等

收集整理相關(guān)的市場信息，例如廣告執(zhí)行之后的各種反映、評價等找出計劃偏差，分析原因調(diào)整計劃，采取改革實施方案整個過程如下：廣告實施的計劃與變動管理圖

先調(diào)整計劃，再考慮改革的實施方案。

2．廣告實施的預(yù)算管理

科學(xué)的廣告預(yù)算只是給廣告的費用控制奠定了一個基礎(chǔ)，并不表示在實施過程預(yù)算中得到了控制。廣告實施的預(yù)算管理需要編制一個具體的費用執(zhí)行計劃，在需要的時候才使用廣告費用。對于那些可用可不用的情況，就少用資金，以減小浪費；對于提前達到廣告效果和目標的情況，應(yīng)慎重考慮是否再投入資金。

3．廣告實施的協(xié)調(diào)管理

廣告實施活動需要許多人之間的有效配合，因此協(xié)調(diào)管理主要從組織上人手，讓團體產(chǎn)生比個體總和更大的力量。您可以這樣人手：

找出與廣告活動相關(guān)的人員

根據(jù)工作要求和人員特點設(shè)計崗位

授權(quán)與分工，明確職權(quán)，并用制度的形式規(guī)定下來

協(xié)調(diào)管理應(yīng)該圍繞保證廣告目標的實現(xiàn)和任務(wù)的順利完成來進行，使整個組織有效地運轉(zhuǎn)。

市場信息瞬息萬變，企業(yè)的廣告活動總會受到各種各樣的干擾。您需要做的就是保證廣告最終目標的實現(xiàn)。

對廣告實施過程的管理包括三個方面：

廣告實施的計劃與變動管理

廣告實施的預(yù)算管理

廣告實施的協(xié)調(diào)管理