會展業(yè)作為新興產業(yè)，發(fā)展勢頭喜人，2003年只有2000余個不同行業(yè)的展會在我國各大城市亮相，短短3年，到2006年就增加到4000個左右的展會了。我國會展業(yè)改革開放20年，取得了巨大的成績，如，成功地舉辦了昆明世界園藝博覽會、國際汽車展、APEC會議、博鰲亞洲論壇，還有被稱為中國第一展的廣交會、北京科博會等等，同時也涌現出北京、上海、廣州、大連、深圳、廈門等一批優(yōu)秀的會展城市。特別是近10年來，我國通過會展實現外貿出口成交340多億美元，內貿交易120多億元人民幣。尤其是，北京2008年奧運會和上海2010年世博會的申辦成功，都標志著我國發(fā)展會展經濟的決心和策略。

然而，可喜的背后存在著種種問題，制約著會展業(yè)的進一步發(fā)展，特別是缺乏專業(yè)會展人才，將進一步影響著我國會展經濟和會展企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對于會展企業(yè)而言，其關鍵就在于加強人力資源管理，提升員工整體從業(yè)素質，從而提升會展企業(yè)的核心競爭力。

世界企業(yè)競爭理論大師邁克爾·波特，認為“競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程所進行的許多相互分離的活動”。顯然，競爭優(yōu)勢的獲得必須與活動的人有關。如，香港會展中心之所以連續(xù)被評選為世界十大最佳舉辦場地的原因之一，就在于該企業(yè)擁有一支優(yōu)秀的團隊和國際化管理模式。由此而知，獲得會展企業(yè)競爭力的關鍵仍然在于人力資源的開發(fā)和應用。

從中外企業(yè)發(fā)展經驗來看，投資企業(yè)人力資源建設也應該是提升企業(yè)核心競爭力最為有效的途徑。因此，會展企業(yè)人力資源開發(fā)和建設重點可立足于以下兩個方面：

1.管理階層

因為會展企業(yè)管理階層即企業(yè)家、工程師、管理者的市場化、職業(yè)化與競爭性發(fā)展，是企業(yè)競爭水平的提高基礎。當今社會、經濟和政治環(huán)境錯綜復雜，會展企業(yè)管理層特別需具備高水平的理解和把握能力方能做好工作。

2.會展新生力量

有計劃地培養(yǎng)擁有新觀念、新知識、新技能的會展新生力量，是會展企業(yè)發(fā)展的核心力量。

“開發(fā)人力資源，加強人力資源能力建設，已成為關系當今各國發(fā)展的重大問題?！边@是江澤民同志2001年5月15日在APEC人力資源能力建設高峰會議上曾講過的話。他再次提醒我們對人力資源管理的重視。特別是加入WTO，我國將在更大范圍和更深程度上參與國際經濟合作與分工，會展作為連接國際國內貿易的橋梁和紐帶，我國會展企業(yè)的國際性參與程度也將隨著WTO協(xié)議的進一步實施快速提高。一流的會展產品需要一流的人來生產、營銷和服務。這必然形成對會展專業(yè)人才數量和質量的更高要求。而打造一支高素質的會展產業(yè)隊伍，一支能夠與國際會展服務接軌的專業(yè)會展隊伍，培養(yǎng)一批業(yè)務能力強的會展人才，則是我國會展企業(yè)在風云突變的會展市場取得成果的基石。

因此，可以毫不夸張地說，凡是在人力資源上有所投資的中國會展企業(yè)，必將擁有比其他企業(yè)更強的國際市場競爭力，成為會展行業(yè)的成功引領者。