會(huì)展企業(yè)所從事會(huì)展活動(dòng)的獨(dú)特性，使得會(huì)展企業(yè)更重視對(duì)“人”的管理。因此，會(huì)展企業(yè)人力資源管理，是指對(duì)會(huì)展人力資源取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。主要解決會(huì)展企業(yè)中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

很顯然，會(huì)展企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵的工作是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把恰當(dāng)?shù)娜诉x安排在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希匀?、事的協(xié)調(diào)來(lái)提高會(huì)展企業(yè)的工作績(jī)效。

通常情況下，會(huì)展企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括：

(1)會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃(詳見(jiàn)第三章)。

(2)會(huì)展人員的招聘與篩選(詳見(jiàn)第四章)。

(3)會(huì)展人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(詳見(jiàn)第五章)。

(4)會(huì)展人員的績(jī)效管理(詳見(jiàn)第六章)。

(5)會(huì)展人員的激勵(lì)機(jī)制(詳見(jiàn)第七章)。

(6)會(huì)展管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(詳見(jiàn)第八章)。

(7)未來(lái)會(huì)展企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)(詳見(jiàn)第九章)。

加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)人力資源管理的目的，是希望能夠達(dá)到：

1.取得最大的使用價(jià)值

會(huì)展企業(yè)人力資源管理的首要目標(biāo)，就是用科學(xué)的方法使人與事得到最佳配置，充分發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)“事得其人、人盡其才、才盡其用”的人力資源管理的最終目標(biāo)。

2.發(fā)揮人的最大主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的活力

羅伯特·塔克指出：“強(qiáng)迫手段能夠帶來(lái)的只是按命令的被動(dòng)的服從而已，只有當(dāng)人們被真正說(shuō)服了，認(rèn)識(shí)到政策的正確性，他們才會(huì)主動(dòng)地、全力以赴地支持。”被動(dòng)的服從，只會(huì)是低效，甚至是無(wú)效、負(fù)效。只有主動(dòng)、積極地投入，才能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才可能獲得高的績(jī)效。所以，會(huì)展企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該締造激情，激勵(lì)和鼓舞每一個(gè)員工都努力、高效地工作。